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供应链变革时代,京东与鲜易各走了一条什么样

来源:http://www.cszsyy.com 2019-10-01 06:38

摘要:大数据、物联网、区块链,颠覆性技术正在改变供应链的商业模式和运行规则。越来越多的企业,纷纷提出了要打造供应链生态圈。巨头们都在打造什么样的生态圈,为什么要打造供应链生态圈?互联网企业与传统企业走了怎样的不同路径,什么又是关键的成功因素呢?

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来源:综合开发研究院

文/王国文 中国(深圳)综合开发研究院供应链管理研究所所长


供应链时代,企业纷纷构建供应链生态圈


供应链的发展与全球化进程和跨国企业扩张息息相关。发展初期的供应链着眼于资源的合理、有效配置。


而随着互联网、人工智能、大数据等新技术在供应链中的应用,越来越多的企业开始通过商业模式和技术的创新来构建供应链生态圈。


阿里


2016年10月,马云在云栖大会上提出了“新零售”战略,其核心是依靠大数据和智能技术为支撑,以“线上+线下+物流”的模式构建的供应链生态圈。


菜鸟网络与电商、零售、物流等企业的联合,在本质上是搭建供应链生态圈。


更进一步的是,2017年5月26日,曾鸣在首届阿里巴巴供应链开放日活动中表示,未来五年最有可能领先的商业模式是S2b(Supply chain platform To business),即供应链平台服务于中小企业的商业模式。


图片来源:阿里研究院《C时代新零售——阿里研究院新零售研究报告》


顺丰


2018年4月26日,顺丰发布公告宣称,已经与怡亚通等八家供应链企业及其子公司签署股东协议,共同成立“超级大数据公司”。


一方面,通过数据的共享和利用,使供应链更加智慧化,以大数据驱动智慧供应链建设,搭建开放、共享的供应链生态圈。


另一方面,通过打造具有监管功能的生态圈型供应链数据平台,可以使供应链上的参与者各就其位、各取所需,防止数据垄断恶性竞争,保证生态圈的平衡发展。


怡亚通


作为中国第一家上市的供应链企业,怡亚通提出了“供应链商业生态圈战略”。


其实质是以消费者为核心,以物流为基础,以完善的供应链服务平台为载体,以互联网新技术为共享手段,通过联合品牌企业、物流商、金融机构、增值服务商等参与主体,打造的跨界融合、平台共享、共融共生的B2B2C/O2O供应链商业生态圈。


图片来源:怡亚通官网


供应链生态圈的魅力何在,企业为什么要打造供应链生态圈?


企业转向搭建供应链生态圈,其背后的实质就是平台思维。通过平台化的供应链思维,企业要重构现有的产业生态结构,建立一个新的、共赢的产业生态体系。


企业基于数字化和互联网,构建供应链生态圈,主要的驱动因素,是企业实现运营模式、商业模式和组织管理模式的全面升级。


第一,建立高效精准的运营模式。


通过生态圈的构建,供应链中的企业将积累庞大的数据,借助大数据技术,可以有效的对终端客户的需求进行定位,并以更短的时间反馈到供应链的各个参与者,最终帮助决策者做出准确的决策。


第二,建立互利共赢的商业模式。


在生态圈中,由于各个企业是互联互通的,因此资源的投入将进一步优化配置,从而使得利益最大化,使生态圈内的各个企业都可以可持续的发展。


第三,建立协同发展的组织管理模式。


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